中层最大的追到：错把“情面”当不停，错把“难题”当借口。
一、对下属讲情面，是最大的“恶”
——慈不掌兵，你不是来作念保姆的
怕得罪东谈主。帮着挡枪，遇事我方扛。嘴边常挂着：“全国王人辞谢易，我多作念点没事。”
你觉得这是“矜恤下属”，其实这是在“废掉”他们。
当用“情面”不停团队时，一个危急的信号：在这里，成果不进击，关连好才进击；智商不进击，格调好就行。
成果等于：
铁汉离开：着实念念办事的东谈主，受不了团队的迂温顺平均主义，经受跳槽。
弱者留住：混日子的东谈主把你当保护神，毫无成长。
你我方累死：你成了团队的天花板，统共的难题最终王人回流到你手里。
不停者的职守不是让下属“欢娱”，而是让他们“成事”。
对下属着实的进展，是开垦严苛的圭臬和明晰的赏罚，逼着他们去进化。
二、对雇主讲难题，是最大的“蠢”
——雇主雇你，等于为了措置难题的
当你拿着任务去找雇主，张口等于：“雇主，这个办法太高了，商场环境不好，竞争敌手太强……”
你觉得这是在“不停预期”，但在雇主眼里，这是窝囊的阐明。
雇主的位置，决定了他只作为果；你的位置，决定了你要消化流程。
若是一件事情莫得难题，回船转舵就能作念成，为什么要花高薪聘任你这个不停者？
❌演叨话术：“雇主，这事儿太难了，我怕作念不行。”
正确姿态：“雇主，这个办法有挑战，为了罢了它，我需要合作A部门的资源，偶然苦求B权限的缓助。”
请记着，苦劳在任场上赓续一文不值。
不要试图用“难题”来感动雇主，要用“决策”来交换资源。
三、破局之谈：作念一个“冷凌弃”的狠变装
优秀不停者，赓续王人是“冷情”的。
1.对下属“狠”少许：与其讲情面，不如讲法律分解。把丑话说在前边，把端正立在明处。下属作念不好，该月旦就月旦，该绩效打C就打C。唯有当你不再通过“阿谀”来疏通实施力时，你的雄风才着实开垦。
2.对雇主“狠”少许：这里的“狠”，是指对我方狠。接到任务，先别急着喊痛。把难题拆解成问题，把问题革新成决策。当你不再是阿谁只会哭穷喊难的祥林嫂，而是带着措置决策的结伴东谈主时，雇主才会着实高看你一眼。
普通的中层，是“传声筒”，上传下达，两端受气。优秀的中层，是“变压器”，消化压力，输出能源。
别再用低价的情面去维系团队，别再用满腹的沮丧去婉曲雇主。
收起你的“好心”，拿出你的“筹画”。职场不深信眼泪，只深信军功。
